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  2. 房建工程造价的全过程成本控制论文

    论文范文 时间:2019-11-22 我要投稿
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      摘要:我国的房屋建筑行业在近些年得到了很快的发展,产业链模式也趋于完善。房建工程全过程成本控制直接决定着工程的效益。本文通过对房建工程全过程成本控制的重要性进行简要介绍,分析了国内房建工程造价的现状,有针对性地提出了房建工程造价全过程成本控制的对策。

      关键词:房建工程;造价;全过程;成本控制

      1房建工程全过程成本控制的重要性

      目前,我国的房建工程市场较为低迷,资金链出现问题的房地产企业一个接着一个。资金在房建工程中起着重要的作用,将资金投入到需要资金的地方,将会给房建企业带来很好的经济效益。房建工程造价的全过程成本控制是众多房建企业关注的,房建工程的资金投入是一次性的,资金回笼时间比较长,投资金额也较大,风险也会随之增高。这就要求房建企业在造价管理上严格管控,对造价的全过程成本控制构建全方位、全过程的管理制度,实施全过程的造价管理,避免出现资金超出预算的情况,使企业的资金能够投得其所。

      2房建工程造价的现状

      虽然房建工程相关的工程管理工作趋于精细化管理,对房建工程全过程的造价管理理论体系取得了一系列的成就,但其中也有一些问题始终没有得到解决。普遍存在以下几个方面的问题:

      2.1房建工程造价全过程成本控制的意识薄弱

      部分房建工程造价管理人员在观念意识上仍然比较落后,没有引起足够的重视,对施工中原材料的价格仍然采用定额管理,没有考虑到价格变化对造价成本的影响。在日常的成本管理中,缺乏强调对造价成本的控制,没有思想观念上的约束,没有制定有效的计划、组织、控制和协调等活动,往往会造成投资金额超过预算很多。

      2.2工程造价人员业务素质较低

      部分房建工程单位为了降低人员的成本,而采用业务素质低的人员,这些人员缺乏对造价的系统理论知识学习,不善于使用先进便利的造价软件,在造价的各个阶段没有进行有效的把关,在各个阶段的过度过程中缺乏对上下阶段的完美配合,造价人员对现场施工技术不熟悉,缺乏现场经验,对影响造价的部分因素不明白,出现考虑不周的情况。

      3房建工程造价的作用

      3.1有利于提升房建工程经济效益

      房建工程立项施工前,必须要对工程项目进行造价预算审计工作,对各个阶段的费用采用工程预算清单的形式进行管理。对房建工程项目人员、机构及材料用量和机械设备用量等进行相关预算,从而来选用合理的施工技术方案,控制工程的进度,按时完成项目,这些管理可以有效地控制成本,使资金能够投入到合适的地方,进而对房建工程项目的整体经济效益提升起推动作用。

      3.2有利于顺利开展招标、投标工作

      房建工程企业在投招标前要进行预算,对具体的工程造价有个大致的概念,可以保证投招标的公平公正,保证工程建设的质量,防止有些对项目谋取不正当的利润有可乘之机。业主方可以订立合理的标底,对于漫天要价的投标单位可以进行排除,从而来保证工程建设能够顺利进行,确保工程建设的质量,抵制恶意中标现象发生。对施工单位的技术提升也起着重要的作用。

      4房建工程造价全过程控制对策

      房建工程建设周期长,要将建设周期的每个阶段分步骤进行造价成本控制管理,从项目的各个阶段做好对造价的控制。为了更好地提升房建工程的整体效益,提出以下几个阶段进行全面的成本控制:

      4.1投资决策阶段的造价管理

      投资决策阶段主要是根据项目建设的规模,选择建设的位置,合理控制土地购买的成本,综合考虑项目建设地区的经济发展水平,来合理地进行原材料和设备的选择,原材料尽量就近选择,国产设备能替代进口设备的设备尽量采用国产设备,降低设备投资费用,设备要本着经济合理,经济适用的原则。

      4.2设计阶段的控制

      设计之前要做好对项目建设位置的土地勘测工作,提供正确的测量数据,方便设计人员进行施工工艺的优化选择,图纸要多方详细审核,必要的时候可以通过会审,多方进行商讨确定图纸的正确性。设计人员要遵循限额设计的原则,根据设计标准来进行设计。施工方案要经过设计人员的优化,选择最优、最经济的施工方案。

      4.3招投标阶段的造价控制

      房建工程招标是必不可少的一步,所以前两个阶段做好控制,制定出一个合理的标底,根据该项目的工程性质和特点,要制定出相关的投招标办法,合同条款必须要涉及全面,防止个别施工单位、设计单位恶意中标。

      4.4施工阶段的造价控制

      施工阶段的造价对项目的整体造价有着重要的决定性意义,施工阶段是将房间工程的规划设计方案变为建筑实体,施工单位要做好对施工方案的选择,安全施工,定期培训施工技术人员的业务技能水平,避免因施工错误而造成返工。施工管理人员要做好对施工图的了解和熟悉,确保施工按照设计执行,严禁私自更改设计,给工程造成损失。对设计不恰当的地方向设计人员提出意见,经同意后,才能变更。尽量控制设计变更,对定额的运用要进行熟练掌握,合理地运用现场签证,避免出现一个工程出现多次签证。

      4.5竣工结算阶段成本控制

      竣工结算是最后一道工序,房建工程主体单位要沟通协调好各相关单位,共同进行工程的竣工验收工作,成立竣工造价管理小组,小组成员要涵盖各专业人员,将工程量进行准确的核算,避免出现一个工程出现多个变更签证,核算要认真细致地进行核对,确保核算的质量,对核算中存在的问题要指出,最终编制一本完整的结算书,内容要覆盖全面,造价管理人员要做好对此项工作的最终把关,再次进行审核和检查,通过此方法反复核查,从而减少投资损失,能够达到造价的全过程成本控制的目的。

      5结束语

      房建工程造价存在于房建工程建设的全过程中,是一个长期的工作,因此要做好全方位、全过程工作的日常管理,从各个阶段进行严格把控,使成本控制在一个合理的范围内,进而能使房建企业能够在激烈的市场竞争中能够获得一席之地,使企业的整体经济效益得到保证。

      参考文献:

      [1]白雪莲.房建工程全过程的成本控制分析[J].科技致富向导,2013(24).

      [2]吴君.建设施工企业工程造价的全过程管理与控制的探讨[J].知识经济,2013(9).

      [3]李想.房建工程造价的作用及优化措施研究[J].科技与企业,2014(2).

      [4]李满.房建工程造价的优化方案分析[J].中华民居(下旬刊),2013(6).

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